中国二十二冶集团西北公司紧盯制约企业发展的瓶颈问题，聚全员之力、汇降本之能，以实际行动为集团公司高质量发展献智献力。
领导带头抓降本
中国二十二冶集团西北公司领导、中层管理人员积极主动参加尊龙凯时人生就是博z6com降本增效工作会议，全面掌握项目降本增效工作落实情况，指导、帮扶、协调解决降本工作开展过程中需要公司层面解决的难点问题，促进降本增效工作落地见效。同时，领导干部严格执行领导干部带班值守、关键岗位２４小时值班值守制度，带班干部在岗值班期间做好日常检查、夜查工作，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位。纪检部严格落实“公司决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”的要求，瞄准“关键少数”，紧盯集团公司目标要求，强化日常监督、开展专项监督，促进形成真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的浓厚氛围。
全面动员树新风
在降本增效这场“硬仗”中，中国二十二冶集团西北公司深刻认识到，只有动员起全体干部员工的力量，才能真正实现降本增效。
中国二十二冶集团西北公司严格按照集团降本增效工作要求，把节约意识贯穿到安全生产、经营管控、改革转型的全过程，充分发挥党建、生产、经营各自优势和联动作用，全面部署降本增效工作，通过“线上＋线下”的形式，将公司面临的紧迫形势宣贯到基层班组，发动全体干部职工从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸入手，让节能降耗、降本增效工作在基层扎根。
召开专题会就如何深挖降本增效潜能等进行专题研讨，凝聚思想共鸣，汇聚全员合力。开展形势任务教育宣讲活动，领导班子深入项目讲当前企业的经营形势、面临压力、降本增效的意义及目标任务和思路举措等，及时排解员工心中的疑虑和困扰……一系列举措督促基层真抓实干、员工勤俭持家。
系统发力促降本
中国二十二冶集团西北公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕“成本降低、指标提升、效益提高”的目标，积极寻求关键技术指标突破，挖掘系统效益，在提质增效上不断谋措施、攻难关，从而实现成本、指标双丰收；以降低材料消耗、降低原料成本为前提，利用废钢效益模型，系统算账，兼顾废钢配加的比例对产能发挥与系统效益最佳组合，发挥协同增效潜力，全力以赴应对市场波动和复杂局面，有序推进公司生产经营、改革攻坚、安全环保、重点项目等工作。
面对严峻复杂的钢铁市场形势，中国二十二冶集团西北公司全体干部职工坚定信心，战危机、渡难关、保生存，心往一处想、劲往一处使，把“过紧日子”思想落实到各项工作中，为公司完成年度既定目标任务贡献力量。（谭秀珍）
